借力互聯(lián)網(wǎng)，是閥門(mén)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路，在這個(gè)過(guò)程中，理念的改變可能是更難的，相比技術(shù)借力，思維借力對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)家的挑戰(zhàn)將會(huì)更大。
中國(guó)閥門(mén)行業(yè)與國(guó)外閥門(mén)行業(yè)差距主要有：一是技術(shù)創(chuàng)新能力上的差距;二是加工工藝上的差距;三是質(zhì)量管理及設(shè)備方面的差距;四是流程管理上的差距。
閥門(mén)行業(yè)延續(xù)著的低技術(shù)生產(chǎn)模式，其帶來(lái)最大的缺點(diǎn)就是產(chǎn)品的同質(zhì)化，產(chǎn)品技術(shù)含量低，進(jìn)入門(mén)檻也相對(duì)低，新晉的企業(yè)往往以山寨他人的產(chǎn)品為主，這導(dǎo)致了閥門(mén)行業(yè)創(chuàng)新的低回報(bào)率。
目前的大多閥門(mén)企業(yè)是站在自己的角度做閥門(mén)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，真正的閥門(mén)互聯(lián)網(wǎng)是做所有事情。不是一個(gè)公司源發(fā)性的業(yè)務(wù)，而是兼容并蓄的跨界。
有效借力互聯(lián)網(wǎng)+閥門(mén)，本質(zhì)上是中國(guó)閥門(mén)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一種有效方式，而對(duì)于閥門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。
閥門(mén)就以社群的營(yíng)銷(xiāo)方式與客戶(hù)、合作伙伴、相關(guān)利益者形成穩(wěn)定而不斷發(fā)展的社群，形成自己的生態(tài)系統(tǒng)，閥門(mén)有限公司是一家專(zhuān)業(yè)制造氣動(dòng)、電動(dòng)工業(yè)控制閥生產(chǎn)商，主要產(chǎn)品有電動(dòng)蝶閥、氣動(dòng)蝶閥、電動(dòng)球閥、氣動(dòng)球閥、電動(dòng)調(diào)節(jié)閥、氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥，企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為只有借助互聯(lián)網(wǎng)+才可以持續(xù)發(fā)展壯大。
目前在中國(guó)社群經(jīng)營(yíng)的成功典范大有存在，雖是B2C行業(yè)，但其對(duì)社群的經(jīng)營(yíng)方式很值得優(yōu)秀閥門(mén)企業(yè)借鑒。
